3月25日,為深入踐行“寓服務于審計監(jiān)督”的工作理念,充分發(fā)揮審計的“治已病、防未病”作用,大橫琴集團舉辦《工程項目與業(yè)務外包常見業(yè)務風險》專題培訓。此次培訓由集團審計部高級工程師范方蔚授課,集團本部及下屬企業(yè)干部職工共70余人參加。
培訓圍繞工程項目建設與業(yè)務外包兩大關鍵業(yè)務領域,結合審計實踐中的高頻風險點展開。
以案為鑒
范方蔚通過“項目前期論證不充分”“未經(jīng)審批即開工”“工程預算編制偏差”“中標后違規(guī)轉包”等典型案例,以情景還原、法規(guī)解讀、風險預警“三維剖析法”,深度解析風險成因及潛在影響,并提出針對性防范建議。通過“以案為鑒”的形式,幫助參訓人員直觀理解合規(guī)管理的重要性,切實提升風險識別與防控能力。
本次專題培訓通過深入剖析建設工程項目審計及業(yè)務外包審計過程中的典型問題,為降低工程項目建設成本,規(guī)范建設工程管理,優(yōu)化業(yè)務外包策略,提升企業(yè)資源配置合理性,增強企業(yè)內部控制和風險防范能力提供了有力支持。接下來,大橫琴集團將持續(xù)圍繞《珠海大橫琴集團有限公司審計監(jiān)督服務常見業(yè)務風險手冊》開展系列專題培訓,全面提升全員風險防控意識與專業(yè)素養(yǎng),將風險防控理念轉化為日常工作的自覺行動,共同織密集團穩(wěn)健發(fā)展的“安全網(wǎng)”。